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灵 魂 三 问
你有做过自己的人生规划吗 ? 你有实现你制定的人生规划吗 ? 你制定的人生规划 ,真的适合自己吗 ?
面试一千名应聘者后的小总结 自我认识不全面 应聘工作定位含糊不清 对应聘的行业认识不够深刻 没有长远的人生规划 / 工作规划 缺乏个人核心竞争力 /无法凸显重要性 工作后 ,缺少了学习的动力 学术 / 技能水平无长进 我们以上述说到小总结为例 在作出自己人生规划的前期 我们还有 三个问题 要去思考
第一步 : 做好自我分析 想清楚自己目前的技能水平 可以做什么 能做什么 ( 注 :不要主观认为能做到 - 要客观分析 )
情景分析:HR让应聘者自我介绍的时候
我们需要说出过往经历中有哪些事件 / 案例 ,是符合目前应聘岗位的需求能力 ( 向HR透漏出我具备该岗位的工作技能 ) --- 这情景凸显自身的工作技能 / 成绩尤其重要且加分
第二步 : 工作定位分析 想清楚自己目前要找什么工作 为什么要找 常见的有以下几种 : 搬砖型 :只要有人请 乜都可以做 完善型 :以工作弥补自己上的短板 变革型 :想换一个行业换一个赛道 镀金型 :需要寻找大平台展现自我 ( 注 :每个人的实际情况不一样 要遵从现实 )
情景分析:HR问应聘者为什么选择我们公司或者是选择这个岗位的时候
当HR问到这个问题的时候 ,就表明( 她 / 他 )想知道你的应聘动机 ,你是因为公司的薪资福利?还是因为公司的发展前景?又或者是公司的品牌效应?【 当HR了解到你的应聘动机的时候 ,才能清楚是什么吸引你来应聘 】 --- 这情景在于你要说清楚为何而来
第三步 : 做好应聘的行业背景** 大家都是成年人 大家都很忙
面试的时候 不要玩 不要儿戏 做好准备 做好行业背景** ( 注 :求职应聘的时候 请做小小行业知识的准备 )
情景分析:HR问应聘者对这个行业是否有过了解 / 认识的时候
这个问题看着很简单,但实际回答却又很难把握 , 第一点 :千万不要不懂装懂 第二点 :有提前搜集过公司背景信息的,所应聘的岗位在公司职能中担任什么角色的 ,会很加分 --- 这情景在于你是否有提前认识公司 / 了解岗位职能
第四步 : 分享未来的人生 / 工作规划 有清晰明确自己人生规划的应聘者 更容易获得OFFER ( 注 :应聘者可适当描述自己入职后的工作规划 )
情景分析:HR问应聘者是否有个人规划 / 工作规划的时候
恭喜你 ,你离获得OFFER有近一步了 ,当HR咨询这个问题的时候 ,背后的用意就是想知道你如何开展工作 ;第二就是看你的人生规划是否与公司长期发展的方向一致,判断你是否会长期与公司成长 --- 这情景在于你要适当描述你是如何开展工作的 以及 未来3 - 5的的人生规划 ,是否会任何离职的风险 ( 降低短期离职的风险系数 / 增加与公司长期发展的规划远景 )
第五步 : 打造个人核心竞争力 并不是 常见的优势亮点 学习能力强 主动积极 - 这些并排不上号 要上硬件 :职称评级 / 专业技能证书 等 要上软件 :个人形象 客户资源 分销渠道 等 ( 注 :应聘者要清楚自身核心竞争力是旁人不可代替的 )
情景分析:HR问应聘者是否具备岗位工作技能的时候
如:面试司机( 拥有对应的驾照 )面试销售( 个人形象感官良好 )面试程序员 ( 现场编程 )面试普工技工( 相关技能证书 )面试老师 ( 教师资格证 )面试小编 ( 呈现曾经写过的内容 )面试管理层 ( 过往获取的成绩 知名度 ) 等等 --- 展现出自己拥有不可替代的岗位竞争力即可
最后一步 : 成为成长型人才 每一家企业都希望 能找到成长型的人才 业务成长 & 技能成长 ( 注 :要勇于突破自身的舒适圈 保持学习 )
最后分享 :HR面试时常问的20个问题
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