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发表于 2013-6-22 15:15
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| 来自广东
喔都叫做话系业内中人,但喔觉得,职业精神真的好紧要。岸的嘢就系岸,唔岸的也,人地有意见就要改。
滴事实系点,边个岸唔岸?喔唔敢奖,因为喔唔系好清楚尼间嘢的属性同埋运作模式,但系喔有滴意见俾“服务中心”同埋类似的部门。
而家的公益一类、二类、三类医疗机构,其承担的职能应该系唔一样噶,提供滴服务肯定系唔一样噶。但系,即使公益一类、二类,也有可能系基本投入的长效机制不够完善的情况下,仍然包含一滴经营性质,只要是容许的,喔认为都冇乜问题。只不过,今时今日,作为衣食住行医滴咁焦点热点问题,的确需要管理者同埋滴医务人员好好地思考一下,能唔能够尽量做到滴需求者满意一滴?
第一,喔觉得,而家的特殊服务行业,特别是医疗,唔系一般的商品服务行业,葵系我称之为“兄长行业”的家撑,兄长行业必须牢记和树立“责任意识”,麻木、贪婪、冷漠一旦普遍出现,就系呢个行业的末日到来。一提到道德滑坡、责任缺失问题,会引发群起攻之,社会唾骂。兄长行业必须有行业属性的样子,不能有“爷爷行业”作风,比如停你水、断你电、断你油,老子爱干不干了等等;但是也绝不能当“孙子行业”,低头哈腰,挤眉弄眼,欢迎光临等搞哗众取宠的取悦服务。这是常识问题,不是专业知识问题,好多时候,人一旦职业疲倦,麻木比较,就会迷失方向,把兄长搞成了爷爷或孙子。
第二,除了心态和养成的不良习惯问题,我觉得,呢个行业的人,有知识,有想法,也有委屈,但喔觉得还是缺少一点方法。乜方式方法?一是不能吊爷爷,与老爷子交恶!不能抱怨老头子给的钱不够,逼着自己去营生,也不能抱怨自己命苦别人不理解不尊重自己,更加不能行为上“装”爷爷,要学会谦虚平静低调,明知自己出身先天不足,只能后天加强锻炼,沾沾油星补补营养,实在不行,多请示汇报,老爷子心肠慈悲,不会见死不救的。二是不能鼠目寸光,得罪“衣食父母”,乔治华盛顿说“帮阻别人得到他想要的,就一定能得到您所要的”。经营管理其实就是牛和草的关系,是牛先吃草呢,还是先犁田?要有一个取舍顺序,无舍那有得?三是建立“标准+外显”,核心是“三公开三知道”。什么意思?比如提供公共服务项目的服务时间、地点、提供服务的人和能力等等,必须清清楚楚让服务需求者知道、自己知道、老爷子(监督人)知道,开明车马,别遮遮掩掩。越公开、越透明,大家越是能够理解接受。有的管理者就是怕,怕狼、怕贼、怕MT,明知自己的服务能力和提供选择服务的安排有限度,偏偏打肿脸充胖子。喔认为这样死的更快!输的更惨!有什么了不起呢?如果上头没有明文规定必须多少个医生和多少服务时间完成多少考核任务,就自己公然公开安排自己的服务方式嘛!甚至把你能够服务的标准和预期的效果公开更好!别以为藏着掖着别人就不知道,到头来只会增加群众和老爷子的误解。
第三,这是一个注重和建立形象的年代,一个注重包装的年代,一个注重说服的年代。“五块就五块,一定要快”。态度话语优先,持续改进行动在后。人心肉做,大家会理解的。人在做,天在看。这句话很重要,如果是老板对你说的,立即用本子抄下来,不管三十年后,你有无机会做老板。
不当之处,请包涵。 |
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